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Análisis de riesgos y vulnerabilidades:
Adaptando la Seguridad a otras funciones corporativas
Conferencia en el Primer Foro Anual sobre Seguridad Corporativa
Por Edgardo Frigo

El Prof. Edgardo Frigo brindó la conferencia de referencia en el marco del Primer Foro Anual sobre Seguridad Corporativa, realizado en Buenos Aires, del cual fue su Director Académico General.

Los objetivos de esta conferencia fueron analizar el objeto de la Seguridad Corporativa, presentar los principios del análisis de riesgos, y discutir la tarea de adaptar la Seguridad a otras funciones corporativas. Los ejes de la conferencia fueron los siguientes:

• El objeto de la Seguridad Corporativa no es la protección en sí misma, sino la contribución que puede aportar a la empresa en términos de beneficios, vinculados con la libertad de acción y disponibilidad de bienes y productos, y con mejoras en su posición de mercado.
   

• Siempre existe una relación dinámica entre un valor, un riesgo o agente agresor y un agente protector. Si no hay valor, no hay nada que proteger.
   

• La Seguridad es una de las grandes funciones corporativas, junto con manufactura, finanzas, etcétera, y las demás funciones no pueden desarrollarse sin Seguridad.
   

• El Análisis de Riesgos permite conocer los riesgos, anticiparse a sus consecuencias y determinar su impacto en las funciones críticas de la empresa. Disminuye los tiempos y costos, y mejora los resultados de la respuesta
   

• El Análisis de Riesgos requiere seis pasos básicos. Estos pasos permiten conocer los riesgos puros (en los que solo se puede perder), los riesgos del negocio (dinámicos o especulativos, en los que se puede ganar o perder, la máxima pérdida posible si el bien es destruido por el riesgo, la máxima pérdida probable y la expectativa de pérdida anual. También brinda los elementos de juicio para saber qué hacer con los principales riesgos.
   

• Conociendo los principales riesgos, se puede optar por eliminarlos, reducirlos, compartirlos, transferirlos o asumirlos.
   

• Cualquiera sea la decisión que se tome, tendrá impacto sobre la respuesta de emergencia, las estrategias de recuperación y las ecuaciones de costo / beneficio de la compañía.
   

• Las decisiones finales deberán ser tomadas por los responsables del negocio. Para ello deben contar con un informe profesional: conciso, breve y orientado al negocio.
   

Frente a la pregunta: ¿Cómo adaptar la Seguridad a otras funciones corporativas?, sólo hay una respuesta profesional posible:

No se debe “adaptar” la Seguridad a las demás funciones corporativas. Los criterios de Seguridad deben estar integrados a la toma de decisiones en todas las áreas corporativas, tal como ocurre con los criterios financieros y de otros tipos. Estos criterios para la toma de decisiones en Seguridad Corporativa deben basarse en el valor para el negocio, en la situación específica de que se trate.

Para recomendar decisiones complejas de inversión en Seguridad con un criterio gerencial basado en el negocio se requiere una nueva formación profesional: conocimiento del “core” del negocio, conocimientos de finanzas y manejo de presupuesto, habilidades de negociación, y formación en la toma de decisiones basada en el valor.


El autor de este artículo, Edgardo Frigo ( efrigo@mr.com.ar ), es consultor especialista en management de Seguridad.
Vea sus antecedentes en www.forodeseguridad.com/frigo.htm

Este artículo ha sido publicado en http://www.forodeseguridad.com/artic/admin2/adm_5223.htm

 

 

Nota: Para quienes deseen mejorar su formación en estos temas, el Foro de Profesionales Latinoamericanos de Seguridad organiza actividades internacionales de capacitación que usted puede ver en http://www.forodeseguridad.com/foro/cursos.htm . Lo invitamos a participar!