El potencial individual es
la variable de predicción más importante del éxito de un individuo en
un puesto dado, tanto en el presente como en el futuro.
Por este motivo un buen sistema de evaluación de esta variable arroja
inapreciables beneficios para la administración y planificación de los
recursos humanos.
La presentación del tema se basa en experiencias realizadas en grandes
organizaciones argentinas e internacionales, y en datos de
relevamiento sobre las prácticas actualmente en vigencia.
Objetivos del curso:
Que el
participante se encuentre en condiciones de:
-
Comprender qué es el potencial individual.
-
Apreciar la profundidad del impacto que tiene un buen sistema de
evaluación del potencial sobre la productividad de las
organizaciones y sobre la realización personal de sus integrantes.
-
Reconocer los distintos métodos de evaluación que se utilizan y
que se han utilizado en las organizaciones.
-
Comprender los criterios para la evaluación de la calidad de un
sistema de evaluación del potencial.
-
Precisar las acciones necesarias para poner en práctica este
sistema.
Temario:
1.
El concepto de potencial individual. El
registro intuitivo y las bases fácticas.
2.
Revisión y análisis comparativo de los métodos
para la evaluación del potencial.
3.
Criterios para la elección de un sistema de
evaluación del potencial.
4.
Revisión de los sistemas de RRHH a los que se
aplica la evaluación del potencial:
- Identificación de altos potenciales.
- Utilización actual del potencial humano de la organización.
- Planificación de la dotación futura.
- Planificación individual de carreras.
- Selección interna de candidatos.
- Definición de cuadros de reemplazo.
- Selección de candidatos externos.
- La práctica del Mentoring o tutoría.
5.
La puesta en práctica de un sistema de
evaluación del potencial.
- Responsabilidades de la dirección, de la línea
gerencial y de RRHH.
- Organización del sistema y entrenamiento para su utilización.
- Generación y mantenimiento de bases de datos.
Metodología:
Seminario con presentación de casos reales y discusión. Las versiones
in company pueden incluir relevamiento previo de situación y
necesidades.
Duración:
Dos
jornadas (16 horas)
Lugar:
Puede
ser desarrollado en cualquier punto de Latinoamérica
Quien se beneficia:
Integrantes de los estratos de jefatura y dirección. No se requieren
conocimientos previos. Especialmente recomendado para directivos del
área de Recursos Humanos
Coordinador:
Lic.
Harald Solaas
Mayor información:
Si desea
mayor información, por favor comuníquese con Edgardo Frigo en:
Tel (0054 11) 4206-7721
efrigo@mr.com.ar
www.forodeseguridad.com
