Esta es una actividad
centrada en el liderazgo gerencial.
Se entiende por “liderazgo” la situación en la que las personas
dedican su mejor empeño para ejercer sus talentos a pleno, por deseo
propio y en el sentido indicado por su gerente.
La propuesta del Programa se basa sobre la comprobación de que el
liderazgo gerencial es un efecto de la adecuada gestión integral de
recursos humanos, antes que una cualidad personal de los gerentes.
Objetivos del Programa:
Que
los participantes se encuentren en condiciones de:
-
Alinear la gestión de
recursos humanos con la estrategia de la organización.
-
Comprender el
funcionamiento de la gestión de RRHH como un sistema integral que
requiere la acción coordinada sobre la estructura de la
organización, las políticas, los sistemas y las prácticas
gerenciales.
-
Optimizar el compromiso
personal y el agregado de valor de cada integrante de la
organización a través del liderazgo gerencial, cimentado a su vez
en la gestión integral de RRHH.
Temario:
Parte 1. CONDUCCIÓN
ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
a. La función de RRHH: misión y objetivos.
b. Definición de la estrategia de RRHH según la estrategia de la
organización.
c. Estructura y responsabilidades específicas de la unidad de RRHH.
Parte 2. POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTOS DE RRHH
a. El basamento de las definiciones políticas: la naturaleza
humana y trabajo en las organizaciones: ¿por qué trabaja la gente?
b. Criterios para la confección de una declaración de políticas de
RRHH.
Parte 3. LA ESTRUCTURA
DE LA ORGANIZACIÓN
a. Diseño de estructuras según la estrategia: organización
efectiva para el éxito sostenido.
b. Funciones básicas requeridas por toda organización.
c. Estratificación jerárquica (cantidad de niveles requeridos).
d. Alineación entre funciones.
e. Definición de responsabilidades y de autoridades colaterales (no
jerárquicas).
Parte 4. EL PROCESO DEL LIDERAZGO GERENCIAL
a. Definición del liderazgo gerencial.
b. El liderazgo gerencial como determinante del compromiso con las
tareas y con la organización, de la aplicación del talento humano y
de la ética en el trabajo.
c. La gestión de RRHH como basamento del liderazgo gerencial.
Parte 5. SISTEMAS DE
RRHH
a. La evaluación del potencial individual:
b. El sistema de selección de candidatos internos y externos
c. La planificación de la dotación actual y futura
d. La evaluación del desempeño
e. El sistema de remuneraciones
f. La capacitación
i. Funciones de la capacitación en las organizaciones. Diferencias
entre educación y
Parte 6. LAS PRÁCTICAS
DE LIDERAZGO GERENCIAL
a. Prácticas del gerente directo
b. Prácticas del gerente indirecto
Metodología:
Seminario con presentación de casos reales y discusión. Las versiones
in company pueden incluir relevamiento previo de situación y
necesidades.
Duración:
Cinco
Jornadas (40 horas)
Lugar:
Puede
ser desarrollado en cualquier punto de Latinoamérica
Quien se beneficia:
Integrantes de los estratos de jefatura y dirección. No se requieren
conocimientos previos.
Especialmente recomendado para directivos del área de Recursos Humanos
y para profesionales y especialistas en recursos humanos.
Coordinador:
Lic.
Harald Solaas
Mayor información:
Si desea
mayor información, por favor comuníquese con Edgardo Frigo en:
Tel (0054 11) 4206-7721
efrigo@mr.com.ar
www.forodeseguridad.com
