La teoría de la OR,
desarrollada por el Dr. Elliott Jaques, presenta ciertas
características únicas que resultan de especial interés para el
profesional de RRHH.
Fundamenta el diseño de estructuras y de sistemas de RRHH en
conocimiento objetivo sobre las condiciones para el trabajo productivo
de los seres humanos en común.
Sobre esta base desarrolla un sistema de administración de RRHH
genuinamente integral, en el cual todos los sistemas de RRHH tienen
una misma base conceptual y funcionan en conjunto como componentes de
un sistema único.
Esta propuesta se basa en el funcionamiento integrado de tres sub-sistemas:
la estructura de la organización, los sistemas de RRHH y
el proceso del liderazgo gerencial.
Objetivos del Programa:
Que
los participantes se encuentren en condiciones de:
-
Comprender los
fundamentos de la teoría de la organización requerida.
-
Reconocer las
finalidades y funciones de cada uno de los sistemas de recursos
humanos, así como su relación recíproca.
-
Identificar las
condiciones que cimientan el liderazgo gerencial y poder actuar
sobre ellas.
Temario:
-
Aspectos centrales de
la teoría de la OR
-
Las bases científicas
de la teoría de la OR. La conjunción del rigor empírico con la
preservación del significado humano de la conducta en las
organizaciones.
-
Descubrimientos sobre
la capacidad de la organización como tal para generar
productividad y salud, o ineficacia y alineación. La superación
del enfoque centrado en la persona que trabaja.
-
Las organizaciones de
trabajo como jerarquías de responsabilidades.
-
El problema del control
y la predicción del comportamiento en las organizaciones.
-
LA ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
- El descubrimiento de la estratificación natural del trabajo
humano.
- El sistema de responsabilidades y de autoridades gerenciales.
- La estructura y la definición de los roles de trabajo como
generadora de comportamientos funcionales y disfuncionales.
- Espectro de control.
- Alineación entre funciones.
- La estructura de la organización como determinante principal de
la eficacia y del compromiso de la gente con su trabajo y con la
organización.
-
SISTEMAS DE RECURSOS
HUMANOS
a) La evaluación del potencial individual
b) La selección de candidatos externos e internos para puestos en
la organización
c) El planeamiento de la dotación actual y futura
d) El planeamiento de carreras
e) El sistema de remuneraciones
-
EL PROCESO DEL
LIDERAZGO GERENCIAL
a) Definición del proceso
- El enfoque clásico del liderazgo: las características y
comportamientos de los líderes. Resultados obtenidos.
- El liderazgo según la OR: un efecto de la buena organización.
(Los líderes no nacen ni se hacen: se activan).
- Liderazgo y administración como funciones inseparables de la
función gerencial.
b) Las prácticas de liderazgo gerencial
- Función de las prácticas de liderazgo gerencial en el contexto
de la OR.
- El ejercicio de las responsabilidades gerenciales por el
liderazgo.
- Las prácticas de liderazgo gerencial: trabajo en equipo de
gerentes y subordinados, la fijación del contexto, la
planificación, la asignación de tareas, la evaluación del
desempeño, la revisión de méritos, el coaching, la selección e
inducción, la desafectación y el despido, la mejora continua.
Metodología:
Por un
lado, constará de una instancia teórica que facilitará la aproximación
a los conceptos clave de la teoría del Dr. Jaques, a partir del
análisis y discusión de bibliografía seleccionada para tal fin.
Paralelamente trabajaremos en el aspecto práctico y operativo, a
través del análisis de casos y técnicas vivenciales de resolución de
problemas con los que debe enfrentarse un profesional de recursos
humanos.
Duración:
Cinco
Jornadas (40 horas)
Lugar:
Puede
ser desarrollado en cualquier punto de Latinoamérica
Quien se beneficia:
Integrantes de los estratos de jefatura y dirección. No se requieren
conocimientos previos.
Especialmente recomendado para directivos del área de Recursos Humanos
y para profesionales y especialistas en recursos humanos.
Coordinador:
Lic.
Harald Solaas
Mayor información:
Si desea
mayor información, por favor comuníquese con Edgardo Frigo en:
Tel (0054 11) 4206-7721
efrigo@mr.com.ar
www.forodeseguridad.com
