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Control de Gestión en Seguridad
II Taller Internacional 2006 - Objetivos y temario

OBJETIVOS DE ESTE TALLER

1. Analizar la situación y perspectivas del sector de la seguridad privada,
2. discutir la importancia de establecer estrategias claras y controlar adecuadamente la gestión de la empresa, y
3. presentar el modo profesional de hacerlo.
 

TEMARIO

1. SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA: LA SITUACIÓN
- Los segmentos
- La oferta de SP
- La demanda de SP
- Las tendencias

2. EL FUTURO DEL SECTOR
- Situación en los países desarrollados
- Casos europeos
- Los líderes mundiales: Ventas, estrategias
- La consolidación del sector
- El valor de las empresas

3. EL SECTOR EN AMÉRICA LATINA
- Las zonas de alto crecimiento en SP
- Cifras del mercado latinoamericano
- La oferta de SP
- La demanda de SP
- Los segmentos
- Las tendencias
- La necesidad de superar la brecha de escala

4. CONTROL DE GESTIÓN - EL PLANEAMIENTO
- Planeamiento Estratégico: Importancia, fases
- El papel de la visión
- Fundamentos empresariales y expectativas de los accionistas:
-- retorno sobre ventas
-- estructura de capital
-- dividendos
-- crecimiento de ventas
-- nuevos negocios.
- Definición y concepto del negocio
- Análisis ambiental externo e interno
- Factores críticos de éxito
- Posicionamiento competitivo
- Evaluación de portafolio de negocios
- Definición de objetivos
- Formulación de estrategias
- Capacitaciones clave
- Cuestiones críticas
- Directrices por negocio
- Acciones laborales
- Proyecciones a tres años
- Presupuesto estratégico

5. CONTROL DE GESTIÓN: EL PRESUPUESTO
- Tipos de presupuesto
- Forecast
- Premisas para presupuestar
- Componentes del Presupuesto Anual
- Presupuesto y estructura funcional
- Control presupuestario
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de costos y gastos
- Presupuesto de inversiones
- Flujo de Caja
- Mes base
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto económico
- Ejemplos de proyección de ventas
- Proyección de resultados
- EBITDA
- Implantación del plan estratégico: los planes de acción.

6. CONTROL DE GESTIÓN: EL CONTROL ESTRATÉGICO
- Control Estratégico
- Panel de Indicadores de desempeño: Crecimiento, Rentabilidad, Market Share, Calidad, Productividad, Turn over
- Control mensual de la gestión
- Control mensual de la gestión
- Indicadores económicos
- Indicadores financieros
- Indicadores de personal,
- Indicadores para el negocio de Transporte de Fondos
- Indicadores para el negocio de Tesorería
- Indicadores para el negocio de Vigilancia
- Market share
- Indicadores comerciales
- Indicadores de calidad de servicios

7. RECOMENDACIONES
 

CONFERENCISTAS

Prof. Dr. Edgardo Frigo
Especialista en la reorganización de empresas de Seguridad y en desarrollo de sus gerentes y directivos
Director de actividades de consultoría y capacitación en toda la región
Director académico de FEPASEP, Federación Panamericana de Seguridad Privada
Director académico internacional del Segundo Congreso Latinoamericano de Seguridad Privada
Coordinador de Foro de Profesionales Latinoamericanos de Seguridad.

Prof. Dr. Marcelo Ferlini
Especialista en risk management y control de gestión
Ha sido directivo del Grupo Prosegur durante 23 años, en tareas vinculadas con la etapa de expansión internacional de la empresa y diversificación de sus áreas de negocios (transporte de valores, distribución y vigilancia patrimonial).
Dirigió Prosegur Vigilancia de Brasil (5200 empleados).
Es CPP de ASIS, Director de ASIS Capítulo Brasil y Director de SESVESP (Sindicato Empresas Segurança e Vigilância do Estado de São Paulo)
Director General de Global Risk Ltda. do Brasil, especializada en gestión de riesgos corporativos y consultoria empresarial.
 

MAYORES INFORMES:
 

Foro de Profesionales Latinoamericanos de Seguridad
efrigo@mr.com.ar

http://www.forodeseguridad.com

 

INSCRIPCIÓN:
 

Para inscribirse en la actividad, complete el formulario en http://www.forodeseguridad.com/foro/cursos/inscripc.htm

 

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