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- Temas
de Recursos Humanos
- Temas
de Capacitación
- Artículos
para especialistas en RR HH
Temas de Recursos Humanos
Educación, capacitación y entrenamiento:
¿Qué significa cada uno de estos tres términos?
La escasez de talento como límite al
crecimiento:
La vuelta de un artículo clásico para los interesados en temas de
Recursos Humanos... y para quienes no entienden porqué su organización
no mejora, pese a todos los esfuerzos.
Los test y la búsqueda de empleo en
Seguridad:
La delicada tarea de elegir a la persona adecuada para cubrir la
posición
Factores humanos en la prevención de
accidentes:
La metodología CRM busca optimizar las defensas del sistema contra
el “error humano”
La seguridad en los
procesos de selección de personal:
La seguridad en los procesos de selección mejora la calidad del
proceso, contribuye a la elección adecuada y evita costos adicionales
posteriores
¿Qué
significa ser gerente?:
Las responsabilidades gerenciales, la forma en que se realiza la
función gerencial y el modo de evaluar la efectividad de un gerente.
Mobbing:
Crónicas del crimen perfecto:
El último lugar en el que se puede matar a otra persona sin riesgo e
ir preso es el lugar de trabajo
La
escasez de talento como límite al crecimiento de las organizaciones:
¿Su organización tiene dificultades? Lea cuidadosamente este artículo!
Los estratos del trabajo humano:
Descripción de los estratos de trabajo I a VI:
Los resultados de los descubrimientos realizados por el Dr. Elliott
Jaques y colaboradores con respecto a la estratificación natural del
trabajo humano
El liderazgo es asunto de todos:
Cualquier persona, de cualquier edad y en cualesquiera circunstancias,
puede transformarse a sí misma en un líder, si quiere
¿Qué espera mi jefe de mí?:
Todo directivo espera que los empleados hagan su trabajo dando lo
mejor de sí; para ello es imprescindible definir de qué es responsable
cada uno
La organización motivadora:
¿Qué hay que hacer para motivar a la gente? ¿Y cómo tener una
organización de gente motivada?
El desarrollo institucional como
estrategia educativa:
El aprendizaje en las instituciones laborales es un proceso complejo,
que se produce en varios niveles simultáneamente
La evaluación del potencial individual:
Cómo se evalúa el nivel de trabajo más alto que un individuo puede
realizar
El lapso de discrecionalidad en las
tareas:
Un valioso instrumento de medición de los niveles de trabajo en una
organización
Temas de capacitación y
formación profesional
¿Qué es la capacitación?:
¿Qué es la capacitación, y qué gana una organización al capacitar
a su personal?
¿Para qué sirve la capacitación?:
La capacitación sirve para mejorar conocimientos, habilidades,
actitudes y conductas de las personas en sus puestos de trabajo
Capacitación: Cómo comenzar y cómo seguir:
Como la capacitación es una inversión de la organización, debe
analizarse su rentabilidad y oportunidad, y hacer un seguimiento
cuidadoso de sus resultados
Cómo realizar inversiones eficaces en
capacitación:
La capacitación debe alcanzar objetivos, conseguir resultados y
agregar valor a la organización
El relevamiento de necesidades de capacitación:
Objetivos del relevamiento, necesidades a relevar y cómo hacerlo
Las seis tendencias actuales en capacitación:
Los objetivos de entrenamiento suelen no alcanzarse con programas
standard, porque cada empresa tiene condiciones particulares y
necesidades específicas
Capacitación, competitividad y empleabilidad:
La competitividad de las empresas se relaciona directamente con la
“empleabilidad” de sus empleados
Las diferencias entre capacitación y educación:
La educación busca que el individuo aprenda; la capacitación, que
mejore su productividad
La capacitación y el futuro de la empresa:
Mientras mas capaces sean las personas que colaboran con nosotros,
metas más altas podremos alcanzar
Necesidades de capacitación en grandes
empresas:
Cómo obtener los lineamientos para elaborar un plan maestro de
capacitación
Artículos
"a demanda" para especialistas en RRHH
Si usted lo desea, podemos
enviarle por e-mail los siguientes materiales.
Cada
material tiene un número de referencia.
Simplemente envíenos un mail
y, en el área de "subject" (asunto) ponga, por ejemplo,
"Articulo 2072" (enviamos
hasta dos artículos por solicitud).
Es un granito más de arena para nuestro entrenamiento
profesional... y todo ayuda!
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N° |
TEMA
DEL ARTÍCULO |
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2071 |
LA NATURALEZA DEL
TIEMPO Y LA MEDICIÓN DEL TAMAÑO DE LA GENTE Y DE LOS ROLES:
Imperdible, la traducción al español del Cap. 6 del libro de
Elliott Jaques "Social Power And The Ceo”: |
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2072 |
CAPACITACIÓN Y CREACIÓN
DE VALOR:
Hay dos formas diferenciadas en que las
organizaciones entregan valor a la sociedad. A estas dos formas
diferenciadas corresponden procesos y estructuras para la
creación de valor también diferenciados, y el rol de la
capacitación formal es radicalmente distinto para uno y otro
tipo de organización. |
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2073 |
ELOGIO DE LA JERARQUÍA:
Artículo clásico de Elliott Jaques publicado
en la revista Harvard Business Review
de enero-febrero 1990, traducido al
español. |
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2074 |
PORQUÉ LA TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN REQUERIDA ES TAN DIFÍCIL DE ENTENDER:
Esta poderosa teoría puede darnos organizaciones más
productivas, y mejores como lugares de trabajo. ¿Porqué entonces
ha sido prácticamente ignorado en las organizaciones? |
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2075 |
EL SISTEMA DE
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL INDIVIDUAL:
Este material
presenta qué es el potencial individual, cómo funciona, el
proceso de evaluación del potencial y un informe típico de
evaluación del potencial. |
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2076 |
JERARQUÍA Y LIBERTAD:
Qué es la jerarquía? Una aproximación cognitiva.
Presentación para el III Simposio de Análisis Organizacional, I
del Cono Sur. |
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2077 |
¿EXISTEN LOS EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS?
Quizás en algunos tipos de
organizaciones humanas, pero no en las jerarquías de empleo. No
hay que "ablandar" ni "flexibilizar" la organización, sino
diseñarla y hacerla funcionar correctamente. |
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2078 |
"ADHOCRACIA" VERSUS
ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
La "adhocracia" afirma que la
gente debe trabajar en estructuras flexibles, temporarias y
constituidas para proyectos específicos, y dice ser la forma de
organización por excelencia de nuestra era. La estructura
jerárquica, dice que siempre existirá, porque sólo ella puede
lograr que números grandes de personas trabajen juntas. Sostiene
que la "adhocracia" es una moda pasajera y notablemente dañina. |
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2079 |
LÍDERES SÍ, SEGUIDORES
NO:
La noción de “líder” evoca inmediatamente la de
“seguidor” como contraparte. El líder va delante, abre camino, y
los seguidores van tras él por la misma senda. Pero este no es
el liderazgo que necesitamos en las organizaciones de trabajo.
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Importante para especialistas en RRHH,
y, en general, para quienes estén interesados en el Prof. Elliott Jaques
y la Organización Requerida:
Están invitados a visitar la sección en castellano "Preguntas
frecuentes" en el sitio de la GLOBAL ORGANIZATION DESIGN SOCIETY, en:
http://globalro.org/index.php?option=com_content&view=article&id=23&Itemid=22&lang=es
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